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39岁身家447亿 美团王兴给我们3条启示

时间: 2018-07-13 18:16 来源: 未知 作者: yezi 收藏 百度搜索本文

  6月25日,美团招股书正式被披露出来。

  王兴等待上市这一刻已经很久了,世人可能很难想象,数次跻身富豪榜的他一度需要向父母借钱补贴家用。

  原因大家可能都知道,因为美团的野心太大,遭阿里追杀,被腾讯忌惮,即便如此,王兴也坚定地认为:美团会成为BAT之外的互联网第四极。

  年轻时每个人都有野心,但是,在野心之外,创业者还需要具备哪些品质才能促成实现野心,小嘉希望这篇文章能给你启示。

  在研究了王兴长达14年的创业历程里,不难发现他有以下3个特点。

  及时退出的能力

  创业如果选错了赛道就好比找了一个不适合自己的对象,有些人会及时退出,更换赛道,即使小有损失,反倒能赚回来;而大部分人会觉得钱和感情都投入了进去,就舍不得放弃,结果越陷越深,最后人财两空。

  及时退出是一种能力。

  王兴第一次退出在2006年,彼时他创立的校内网已经是中国最着名的社交网站,拥有几百万用户,然而,由于经验不足、资金链断裂,王兴就把校内网卖给了陈一舟。

  这一举动在外界看来是不得已的,但其实王兴早有成算,当时国内同行对社交网站虎视眈眈,而社交网站还处于市场教育的阶段,需要大量资金,自己是绝对没有能力守住的,倒不如趁最好时机卖出去,为下次创业积攒资金。

  王兴第二次退出在2009年,当时数据显示,仅2009年上半年,饭否用户数就从年初的三十万激增至百万。但谁也没想到,风头正劲的饭否会因为一次不当言论被关了服务器。

  在饭否被关闭后不到半年,2010年3月,美团网诞生了!

  及时退出的能力不是每个人都有的,这需要具备不短视的眼光以及对沉沦成本的计较,而这两点恰是一个成功的企业家必备的素质!

  对团队负责,对投资人负责

  大家可能很难想象,从校内网到饭否再到美团,十四年创业路上,王兴和他的兄弟一直不离不弃,包括杨峻、王慧文、赖斌强、陈亮等,他们中的一些人直到现在依然在美团担任重要职务。

  这种正直也表现在对投资人的负责上,王兴从来不乱花一分钱。

  当年美团让团购的概念在国内迅速普及,也因此引爆了接下来3年的“千团大战”。可最终在厮杀中活下来的却只有美团,可见王兴的经营管理水平有多强。

  创业是九死一生的事情,只有对团队、对投资人负责任的创业者才可能创业成功。

  深度学习的机器

  从校内、饭否到美团,王兴完成了从技术极客到优秀企业家的成功蜕变。这种角色的成长与其快速学习能力有极大关系。

  王兴爱读书已经成为众所周知的事情。

  在《财经》的一次采访中他提到了两本书,一本是谈论领导力的英文原版书,《The Mission, the Men, and Me》,另一本是没有透露名字的“关于一战的书”。

  他还喜欢在饭否上谈轮《道德经》、《孙子兵法》、《三国演义》等。

  去年春节期间,王兴甚至向美团高层们赠送了一本关于地缘政治的《谁在世界中心》作为新年礼物。

  “他是一台深度学习的机器。”今日资本创始人徐新这样评价王兴,“他做的很多业务,都不是第一个,却能后来居上,把前人PK掉。”

  美团没有边界

  这些年美团涉及外卖,酒旅,到店餐饮,打车,收购摩拜,布局线下生鲜,似乎没有边界。

  这种扩张在外界看来是很不理智的,但在王兴看来:“仔细观察所有垂直领域后,你会发现他们总会在某个用户群体形成交集。而就餐、点餐、看电影、旅游、租车的用户,基本上就是同一群人。”

(责任编辑:Flyaway)
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